海尔是中国家电老大很多年了，但作为海尔集团掌舵人的张瑞敏并没有产生“歇一歇”的念头。相反，在并未遭遇巨大困境的背景下，张瑞敏主动发起一场变革，将海尔既有经营模式与组织结构打碎，架构一个全新海尔出来。要知道，张瑞敏发起的这场变革“前无古人，后无来者”，完全无先例可以借鉴，风险之大难以想象。但是从这几年海尔的财报、市场占有率、市值能看出来，海尔的变革是成功的。

格力过去一直是三大家电巨头中空调经营质量最好的那个，这一点从其盈利能力得到证明。但是近年来，格力越来越给人以“这个企业变了”的感觉，让人越来越看不懂了。以价格战为例，一直以来，格力以坚定地反对“价格战”著称，但从2014年9月份到2015年一整年，格力三番五次主动挑起价格大战。再以进入手机行业为例，董明珠吆喝了一年，消费者也没见格力手机在市场上销售，官方释放出来的“销量”更是一变再变。再格力电器多年来一直高速增长，到2015年增长戛然而止，并掉头向下。而过去一直给人以理性、务实印象的董明珠，也变得说话越来越不靠谱，直至成为“话题女王”……凡此种种，不仅格力变了，董明珠本人的社会形象也发生很大改变，负面成分变多了。市值随之降低也是必然的。

美的其实没什么好说的，经营一直不缓不急，跟在海尔格力后面，没有什么创新点。以前还凭借小家电做的好，被人周知，然后扩展大家电市场。但是近几年的发展路数越来越迷了，先是大肆宣传的一晚一度电被央视揭露存在骗局，后是与格力董明珠的抄袭、小偷之战，最终被格力索赔了不少钱。前两年收购了库卡，以为美的终于认清现实，准备转移发展机器人了，结果今年伊始又被指出新出的热水器洗衣机存在抄袭海尔的嫌疑。

总的来说，这三家目前在市场占有率上虽然相差不大，但在市值上，格力和美的的发展确实将会存在不少变数，与海尔的差距会越来越大。

首先这个问题问的似乎有些歧义，因为照我的理解是，海尔确实和格力美的两家的市值有差距，因为在市值上，海尔可以说是完全盖帽另两家的。原因的话，大致分为市场份额和业务收入构成两部分。

不管是什么行业，市场份额都是企业发展的目标和影响企业发展的决定性因素。单看表面的市场情况，总的来说，这三家目前在市场占有率上相差不大。但是深入分析的话，就会发现格力的产品线比较单一，一句“好空调格力造”的口号，将格力完全禁锢在了空调这一单一领域，从后来董小姐开始造车、造手机也能看出，这些五花八门的新业务无一不是雷声大雨点小，在市场上并不卖座。空调原本算是格力的强项，但由于格力价格偏高太多，近几年又有些落后于智能家电领域，同样的质量，用户为什么不买更高端的品牌呢？

而美的的研发是硬伤，每次新发产品总是让人心惊胆战，不禁感到疑惑“为什么这个技术在别家似曾见过？”本身又以小家电做头部引领，又贴牌，着实风险重重。相比较而言，海尔的产品品类是最为齐全的，以冰箱空三大件为主，又收购美国通用新西兰斐雪派克这一些在国际上的厨电大咖，在市场价格上有统帅、海尔、卡萨帝全价位通杀，用户怎么选都有的选。

另外一点，海尔的市值超过另外两家，是有确切原因的。新闻里总是报道说“海尔为什么不是世界500强”、“海尔的营收低”等等，其实都是吃了海尔集团有两个业务中心的亏。海尔分为青岛海尔和海尔电器，以500强的事来说，总的收入是要并表计算的，并不是两个数字简单相加就是总的业务收入，这里面还有财务扣减的因素。至于并表后海尔集团总的业务收入，外界并不知晓，或许正是这个统计口径的原因，造成了海尔集团屡屡错失500强榜单。但是不同类型的企业本身对待各类排名的看法、重视程度也不同，排名都是虚的，实实在在把企业做好，做成有技术、有品牌的百年企业更为重要。从这个角度看，海尔的发展对中国企业确实更有借鉴意义。

对这三家公司的体量占有率方面没有研究，但是从企业排名来说，经过这么多年的观察，我对这三家电器企业排名是，海尔最好，格力其次，美的最次。美的是靠炒作起家的，技术和管理很次，不管是与海尔还是格力相比，都有很大差距，当年的一晚一度电可谓是美的炒作失败的典型。我通过亲身体验，美的电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买美的产品了。我用过两件美的产品，说是美的小家电做的好，所以买了美的一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。一台美的空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。我的安装在六楼不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气的是报修，维修员一接电话，就要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市美的分公司，答复说不是空调质量问题不给包修。后来我还把事情的经过通过美的的官方网站向美的总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。

跟美的空调同时买的是海尔空调，装在卧室，现在用第6年了，还没出过故障。要不说海尔的市值超过格力美的，也是有原因的。

查了一下新闻，没找到对三家公司整体市值的比较数据，但是据国家信息中心官网发布的《2016冷年中国智能空调市场分析报告》数据显示，2016冷年智能空调占整体空调销售量比例由2015冷年的8.68%提升为15.16%。智能空调市场体现为高位集中态势，在国内海尔、格力、美的、长虹、奥克斯、志高、TCL这众多空调品牌中，智能壁挂和柜机TOP10型号两项排名里只有海尔、格力和美的三个品牌入围，其中海尔在两项排名中均有7款产品入围，以60%左右的销售量占有率名列榜首，海尔、美的、格力三大品牌占销售量比例近90%。这还不是海尔的王牌冰箱产业，从这一方面也能看出海尔的市值绝对低不了。

青岛海尔的产品涉及洗衣机、冰箱和热水器等，产品既多又杂，生产线很多，供应链复杂，导致消耗了不少成本开支。

格力电器主要业务是空调，制造成本、资源消耗相对单一，在管理水平上也比较简单。

美的电器的产品线同样很多，但介于格力和海尔之间，还有机器人代替人工操作，节省了很大一部分人工成本。

这就决定了三家企业的营收规模。

2017年，青岛海尔、美的电器和格力电器，分别实现营收1592亿元、2407亿元和1482亿元，但在净利润方面，青岛海尔和后二者差距甚大，青岛海尔为69亿元，美的和格力分别为156亿元和224亿元。

从赚钱能力上，格力电器肯定第一，美的次之，两者的净利润直接碾压海尔。

海尔早在20年前就形成了自己的市场主导地位，为什么会被美的和格力赶超，实在是很令人吃惊的事情。

尤其在市值方面，美的和格力早把海尔甩在后面，前两者市值分别超过4000亿和接近3300亿元，海尔在国内A股只有1200亿元左右。

三家企业都属于利润稀薄的家电企业，美的、格力业绩能平稳上涨，海尔在最近几年却出现停滞和净利润下滑的状况，海尔的股本数量高于美的和格力，但是盈利能力却不及后者，这就相当于海尔的股东投入比美的和格力高，但收益低于美的和格力电器。

这个，我得说海尔，一个真正的国企，杀到世界赚钱，真的是好汉一条。

当然了，家土蚱也是土蚱。为人民服务嘛。各司其职。但终归钱与钱还是有区别的。温室里的孩子也是国家的孩子，资源大大的。

但是，吃不住了。得整改，混改，让民营进来挽救狂澜！

市值有何用？虚似数字。海尔放眼世界，不在娘的怀里争奶吃，一个好孩子。

哈哈，我喜欢自己打食吃的人！

因为海尔在进行自主经营体的无中心化变革，同时海尔的净利润和企业布局和技术投入也远远落后于其他企业，所以海尔的市值反而是最低的。

美的，海尔，格力这三家电器巨头的市值排名为:美的(3560亿)＞格力(2880亿)＞海尔(1800亿)。海尔的市值比美的和格力差太远了，曾经砸冰箱的张瑞敏怎么了？这家自己在全球有29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司的有8万人的企业怎么了？

1、净利润差异巨大

市盈率是市值的基础，而海尔的盈利比美的哥和格力相差太多了。美的17年净利约在173.83亿元；格力约在213.69亿元；海尔约在50.37亿元。

2、海尔的业务线太过于分散，导致品牌稀释

海尔讲究多元化布局，但美的和格力却更加聚焦。美的以消费电器和小家电为主。

海尔布局则太宽泛，除了家电外，还有黑电、手机甚至IT产业布局，业务协同性很低，每个部分都有巨大的库存。连海尔蓝V都曾说过:没有什么是海尔不做的。

格力则最专注，自己做空调，留下了良好的印象，净利润几乎是最好的。十年年间净利润提高10倍，所以董明珠才能在和格力集团的竞争中获得先机和分销商的支持。

3、海尔激进的组织变革限制了海尔发展

海尔推出了去中心化的概念，海尔成为没有层级的企业，只有三种人：平台主、小微主、创客。海尔提出了“人单合一”、“小微公司”、“创客”、让每个人都变成销售都去拿订单，自己走订单才有收入，这个变革步子太大了，影响了员工效率和归属感。

这很简单啊，因为海尔赚钱能力不如美的与格力。

实时显示，美的集团市值3417.83亿元；格力电器市值2782亿元；海尔是上海、香港两地上市，A股市值1160亿元；港股市值738.65亿港币。

从市值比较来说，美的集团=3417.83亿元＞格力电器=2782亿元＞海尔1160亿元+738亿港币。

我们从年报上就可以看出来。

美的在2017年，营收2407亿元，同比增长51.35%；净利润172.84亿元，同比增长17.70%；

美的集团披露2018一季报显示，公司实现营收697.38亿元，同比增长17%；净利润52.56亿元，同比增长21%。

同样，2017年格力年报显示，营收1482.86亿元，增长36.92%；净利润224.02亿元，增长44.87%。

2018年格力一季报显示，一季度实现营收395.6亿元，同比增长33.29%；净利润55.8亿元，同比增长39.04%。

2017年海尔年报显示，营收1592.54亿元，增长33.68%；净利润69.26亿元，增长37.37%。

2018年海尔一季报显示，营收426.55亿元，比增13.01%；净利润19.80亿元，比增14.02%。

市值主要决定于规模、利润、增长速度。

从规模、净利润上看，美的远远超过海尔。

格力的营收规模与海尔差不多，但格力的净利润是海尔的4倍左右。

这样分析一下就很明了了。

何谓市值？就是市场的股价与发行总股本的乘积，代表着上市公司总体价值的在股本市场的价值体现，市值越高，体量就越大越值钱。目前，三者之中，美的高居榜首，市值大约2200多亿元，格力次之，也接近2000亿。而海尔大约700多亿元，三者之间美的格力相差不多，但海尔不到两者一半，那么如此相似的市场占有率，为什么市值如此相差甚远呢？

首先说一说美的，空调界的绝对有一手，占比绝对比海尔高。还有厨卫电器不可小视，燃气灶，油烟机，电磁炉，微波炉，胜过多少海尔，这些都是挣大钱的呦，还有就是洗衣机，热水器，电饭煲，哪个不是美的占比高，所有这一切，都给了美的最大的利润和效益，美的市值第一也是实至名归了。

下面在谈一谈格力，好空调，格力造，董明珠的格力空调，掌握核心科技，让中国老百姓家喻户晓。不但销量高，而且利润高，为格力公司带来巨大的财富和影响力。市值自然第二也不少。

再说海尔集团早已家喻户晓，无奈近来广告少，人们心中的影响力渐渐的被减弱，自然影响力也没有格力高，虽然空调，冰箱，洗衣机三大件优势明显，占比相对都挺高，但是市场竞争的结果，这三种产品虽然价格高，但利润平均都不高。

市值，不仅仅完全决定企业本身，也有市场对企业的认知，名气高，名气大，出镜率高，也能提高市民对企业的市值，海尔的低调，也影响了对海尔真正市值，让市值感到明显的偏小…

企业的市值短期受市场情绪的影响，长期是是由企业的价值创造能力决定的，如果说海尔的市值比格力、美的低，我们不能排除是市场偏见的影响，但是我们首先考虑市场给它这个价，是不是因为它只值这个价。

我们看第一个指标，判断企业为股东创造价值的核心指标：净资产收益率。

在2007年到2017年十年间，2018年的海尔年报还没出来，我们看到海尔的盈利能力只有两年产国美的和格力，其他年份的差距很大，最近的2017年盈利能力只有格力的三分之二。

我们再看企业的管理效率，用管理费用率来衡量。

十年间，海尔自己盈利能力不行，管理效率也最低，管理层的能力一般。

最后我们看一下企业的产品竞争力怎么样，看看毛利率吧。

乍一看，还挺不错的，我们再看一下销售净利率。

太惨不忍睹了，毛利率很高，净利率很低，那么一定是期间费用高，我们已经分析过它的管理费用率并不低，那只能是销售费用率高，说明海尔的品牌力较弱，需要用更多的钱来做广告产品才能卖出去。

这种产品和管理的差距体现在企业每年经营赚的钱，也就是营业利润上面。

2017年格力的销售利润几乎是青岛海尔的两倍，含金量也比海尔好太多，这说明海尔市值长期比格力、美的低就是它只值这个钱。

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