实体生意不好做，今年该如何突围？

提问者你好，我是楚刘襄，很高兴回答你的问题，希望我的回答对你能有所帮助。

实体生意不好做，该如何突围，做电商吧，不管是通过电商平台来做，还是自媒体来做，虽然小编并不看好电商的最终未来，但当下又不得不承认，做为普通人，电商或许是现在唯一能让你最容易走向成功的一条路。

可能你会说，电商也不是那么好做的，确实这一点小编也不否认，经常和电商打交道的小编，很肯定的告诉你，十个电商创业九个死，还有一个在挣扎。或不死不活，或大起大落，是这个行业的普遍现状。

电商也不像实体那样，找一个人流多的地方开个店，就会有生意主动上门，很多人失败就是在于不会去创造流量，同样是卖东西，大部分实体店的只能叫销售，而电商应该叫营销。所谓营销就是在销售之前会有一个策划的过程，也就是如何去创造流量的过程，而销售结果就是检验这个策划是否成功的标准。

那么电商就真的那么好吗？这一点自己去判断，小编可以找一些数据作为参考：相关部门发布的公告，5月份全国快递服务企业业务量完成73.8亿件，同比增长41%，这个增长是个什么概念呢？换句话说就是实体店平均损失了41%的销售。少了这么多销售额，请问你还拿什么来支撑你的实体店的正常经营？

这是大趋势，顺应趋势者为王，你可以用你实体店做为暂时办公的地方，线上线下互相结合的方式，作为自己起步的依靠。还是在原来的行业发展，只不过是增加了一条销售路径。至于能走到什么样的高度，还要取决于自己的用心程度，路不管怎么走，都没有随随便便的成功。

很多实体店主都在报怨电商抢了实体的生意，但话在说回来，做实体的你就没有网购过吗？如果你有，那又有什么资格抱怨呢？时代是不停的在改变的，只不过当下我们所处的时候变化太快了，快到很多人都还没有反应过来，就已经被淘汰。

好了，今天的内容就分享这么多，看完了记得点关注哟，不能白瞟的哈！！！

生意从来没有真正好做过，尤其是后面几年更会如此，建议从以下几个方面着手：

1. 从投入、产出、盈利，梳理财务、现金，做好开源节流，多余人员裁掉、低利润、低流转、高周期的业务建议直接停掉。
2. 引入更多现金，通过各类银行贷款进行引入现金流，今年其实国家政策、银行贷款政策等方面都是有支持，至少比之前稍微好些，可以尽可能申请这些方面的贷款，其他企业经营性的补贴、政策、贷款、扶持，需要尽可能让财务、申报去沟通和关注。
3. 梳理未来1-2年的战术，趁着现在导致的商铺租不出去的问题，有充足现金的可以考虑低价格纳入商铺，同时布局线上，疫情导致线上的渗透率和活跃度更高了，一定要争取到从线上引流，同时今年的线下引流也很关键，引流之后要会真正长期运营客户。

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摆地摊

我感觉恰恰相反，今年疫情，实体生意，应该好做，关键是看你，会不会获客引流，圈客，锁粉，长期运营这些准客户！

今年实体生意确实不好做，想要突围的话，不妨从跨境电商入手，国家现在也在大力扶持跨境电商出口，是一个不错的趋势，而且操作也比较简单，比较轻松，收入也比较可观

今年应该先谨慎活下去，就像北京的二次疫情。本来朋友有个实体店，在疫情缓解的时候转让出去了。如果她没有转让，那么二次疫情的打击会更大。现在没有疫苗谁知道疫情什么时候结束呢，还不如活下去，有条件的休息休息，多陪陪家人。没条件的必须要出门赚钱的就稳一点，这样心里也不慌。才能顺利度过百年不遇的大危机。

①

“全民带货”已成为时代风口，

还在观望，只会被无情的淘汰！

②

盲目涌入，砸钱推广

很可能成为风口下“炮灰”

难以从中获利！

③

真正抓住“直播带货”

背后的底层逻辑

才能实现转型，快速升级！

可以学习做直播带货，现在很火很流行，转在线上卖可能效果更好些，因为现在人们线上购物越来越普遍。

现在是实体运营和互联网运营相融发展的时代！有实体运营了建议多学习互联网运营！！

可以放低姿态，能生存就好。比如：摆地摊、直播卖货、开网店商城等