很高兴能跟题主讨论这个问题。

感恩是什么？没有统一的标准和统一具像，是一个比较理想化和书面化词汇。其实，通俗讲就是\"知恩图报\"。

\"感恩\"是因果关系。要让别人感恩，前提是你必须有\"恩\"可感。无论社会文化和企业文化都遵循的这一规律。单纯雇佣关系，或者说劳动换取报酬这种行为契约，很难让别人感恩。因为你在付出的同时，对方也在付出，这是一种互易关系。价值论上来说，谈不上谁感谁的恩。

同时，感恩方式有很多：有些人用心灵去感恩（记住别人的好）；有些人用物质感恩；有人用机会感恩（关键时拉你一把）；甚至还有人用后代感恩（与你的孩子进行互动，或让他的孩子去和你家人互动）等等。所以说感恩既没有统一标准，也没有时间纬度，绝不要因为他人当时没有做出反应，就做出懂不懂\"感恩\"评判。或许对方是没条件，没能力，有自己苦衷、想法等等，这些都是客观存在的。

要相信，谁都不是石头，没有温度无法触动不了的心灵。

企业在打造内部文化时，都希望让\"感恩\"作为精神内涵被员工认可。认可目的是什么？无非希望员工能发挥更多自身能动性，为单位创造价值，愈发热爱集体，。其实这是不对的，带有意识形态绑架和责任枷锁的味道。因此，在这种意识形态培养上绝不要急于求成，以免适得其反，遭到抗拒。

为什么会这样？因为感恩是一种主动性心理活动，靠宣传、口号、大道理和责任绑架，会让任何人逆反。这种心态形成是在心与心互动基础上的行为投射。世界上，没有强迫要求别人感恩的道理，就像做了好事要求他人必须报答一样，做企业文化的一定要懂这个道理。希望员工感恩企业，首先你要给别人一个理由。

员工为企业一个月创造10万价值，公司给员工3000块钱工资，还希望别人创造更多价值，否则就是不知道感恩，这种企业领导很多，这种现象普遍存在，员工又怎么可能去感恩？任何事情都要讲究合理，不合理的事情很难长久。

所以个人认为，无论是大小企业，希望员感恩，并自发把这种心态转化为工作热情，就应该在以下几方面下功夫。

1，实实在在用钱来说话。员工工作是为挣钱，是为养家糊口，钱的厚度决定态度。曾国藩的湘军为什么能争善战？因为薪水是其他军队6倍。秦朝为何能一统六合？因为军功制让将士感觉到了有希望有奔头，所以他们既是为感恩秦王，也是为改变自己生活。任正非在华为只拿1.4%的股份，是希望大家拿的更多点。这样的做法，这样的制度，下属又怎么可能不知道感恩。

2，对员工以心相待。简简单单以诚相待是远远不够。社会已经很现实，你对我贴心贴肺，我就会为你赴汤蹈火，彼此间不需要鸡汤。以心相待包括几个方面。譬如关心员工个人和家庭问题，能把员工真正当做自己的贴心人、合伙人，能经常性以朋友身份和员工聚餐、单独沟通等方式，与员工展开心灵互动，走进员工了解员工。

3，从精神和性格上接受员工。员工也是人，是人就有被关注和了解欲望。心理学对此做过多次实验，任何人任何形式的交流或者说沟通，真实意思表达都只有一个\"我是谁？了解我，我有什么样的需求？\"满足了员工这种精神需要，\"士为知己者死\"的潜意识就会激发他产生感恩之心，用更加努力的工作来回报公司。明知赴死，荆轲为什么还是愿为太子丹刺杀秦王？子期死后，伯牙终身不再弹琴，都只是两个字\"知遇\"。

4，给员工机会。没有什么比信任更重要。要善于给员工机会，下放权力，允许犯错，培养前途。这些关系他切身利益的给予，没有人不在乎，会发自内心感受到你的好，自然会感恩。汉武帝大胆任用只有17岁的骠姚校尉霍去病北击匈奴，最终收获封狼居胥。人，都是因为被感动而记住，并选择自发奉献和追随，空洞交流千次，不如感动他人一次。

5，对于给公司做出重大贡献员工，一定要舍得重奖，不能只是\"意思\"或者\"表示\"。能做出重大贡献或业绩员工，毫无疑问是人才，对于真正的人才是不能用金钱来衡量的，必须要舍得重奖，用实实在在的物质造富个别人，感动一些人，激励所有人。

6，经常性的举行一些具有实际意义的感恩活动 ，并诚挚邀请员工家属也参加。譬如：帮父母帮爱人洗一次脚，团餐时开展各种菜肴起源有奖问答活动等等。潜移默化帮助员工树立感恩之心，培养知恩图报理念。人的受动性，决定了只有心动，才会有行动。

归根结底，无论感还是恩，底下都是一个心，加起来就是两颗心，也就是以心换心。希望别人感恩，心要诚，刘备三顾茅庐请出了诸葛亮，鞠躬尽瘁，是最具有说服力的。此外，在条件允许的情况下，钱也要厚。画饼充饥的事情不但无法让员工感恩，只会让企业走进死胡同。

论鉴：今日头条文化领域创作者

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首先公司要营造感恩文化，就是一种形式主义的体现！

受雇佣的员工与老板之前是雇佣关系，或者称为劳动关系！本质却是被剥削者和剥削者。二者永远是对立的，所以想要营造感恩文化就是个伪命题。

公司想要员工忠诚、有归属感，甚至感恩，那是一个漫长的过程，双方需要建立信任，在工作中遇到个人利益与企业利益冲突的时候，相互考量、相互磨合，这需要管理者的智慧。

以前我们照办西方的管理方式，引入西方的思维模式去管理中国人，就曾出现过工厂接连跳楼自杀的悲剧。

企业文化、价值观、愿景、社会责任都很重要。得到员工的认同，目标一致，支付相应的报酬、提供应有的福利待遇，注重员工培训，公平的提供晋升岗位的机会。关心员工的所需，让员工在实现自身价值的时候为企业创造更大的价值。

公平的分配制度，股权，期权激励都是很好的方式，中国的优秀企业，华为，阿里巴巴，格力，海尔，海底捞都是很好的例证。

只有员工甘心情愿的为企业创造价值，实现自身价值，也为社会创造价值的时候，员工就会对企业有归属感，自豪感，从而感恩企业给了他机会、平台。

所以感恩不是文化，感恩这个词也是西方来的，感恩节吃火鸡，但庆祝感恩节的背后是英国人把曾经拿出食物与他们分享的北美印第安人杀的几乎绝种，他们庆祝的是占领并拥有了这里的土地，这是美国的天命，所以西方人的善是伪善，从这次疫情就能体验出来了，我无需赘言。

感恩是发自内心的一种情感，并不是靠营造出来的，只有那些传销老鼠会上才大唱感恩的心，如同五月花号上的匪徒，看中的是你的发财梦和仅有的一点现金资本。

希望我的回答能帮助你建立正能量的价值观！

如果要把感恩文化落实到公司之中。这首先得要明确的是\"谁向谁感恩\"！

如果是私营公司，那就只能是老板要向全体员工感恩！因为每个员工的劳动剩余价值，都被老板拿去了！在我看来，如果他还要员工因为他发了工资，而去感恩他，那其实质就等于是\"当了婊子还要立牌坊\"。那怕是有些大资本家，偶尔拿出几个亿来去捐献呀，慈善呀，什么的。这也只是他的九牛一毛！每块钱都有血汗！我不觉得要感恩。我只是觉得他算是有了点良心发现，做了件好事，可以赞他一下，因为吐出来点总比不吐出来好。

国营公司的情况则有所不同。全体员工都是这个公司的主人。利润是上交国库的。也可以说是自己给自己做事。个人之所得合不合理，那是评价体系、管理制度等等方面的问题了。也正因为如此，理论上大家就是平等关系。所以也不存在员工向领导感恩的问题。但有的领导，把自己当成了\"老板\"，那他一定是拿到了非法所得，或者就是亏待了员工！

真正说到感恩，我们就要感父母的养育之恩！要感老师的敎育之恩！危急时得救的救人之恩！等等！中华民族最懂得感恩。\"滴水之恩当涌泉相报\"就是我们的名言！

爱人者 人恒爱之

敬人者，人恒敬之

图片来自度娘

你好，我是国风！

很简单，公司能全心全意的施恩，员工则必然能全心全意的感恩。如果一个公司，像狗一样对待工人，奴才一样使用工人。帝王一样高高在上。还要要求员工赶恩！那么我想所有的人都只想问候某些不该问候的人了。

所以感恩不是什么文化，而是一种心境。彼侍我为亲，我侍其为主。彼视我为刍狗，我侍其为仇寇。彼施我于恩，我赋予其诚！世上的万事万物有因必有果。若要其果，必种其因。因有其因，必有其果。毛主席说：种瓜得瓜，种豆得豆。谁种下仇恨谁自己遭殃？

现在说到企业，也脱离不了这个规律。不要想着让员工单方面的付出。不要以为员工们的劳动不值钱，你们公司给了员工们一个吃饭的饭碗。真正需要感恩的是你们，而不是员工。因为员工创造了十分的价值，至少被你们拿去了七分。员工们辛苦劳动所得到结果只是他们付出的30%！这不是你们的施舍，而是他们的血泪，是他们应得的很少的一部分。

如果企业还有良心，至少不应该要求员工对企业抱有感恩之心，而是应该对员工抱有感恩之心。否则的话，你们的公司还是企业将永远没有未来！

怎么营造感恩文化，怎么引导，才能让员工对公司有感恩之心？

如果企业把“感恩”当作文化宣导，长期来看，对企业发展的推动作用不仅有限，而且会带来反作用。

我一直非常赞赏华为任正非老爷子说的一句话：“在华为公司，如果要让员工来感恩企业，那一定是我们做错了什么。”

任总可以说点中了员工与企业关系的核心。简言之，如果员工感恩企业、感恩领导，往往是员工觉得自己所创造的价值，低于公司对自己所付的报酬，如果还大力主张这种行为，在高度竞争的市场上，将无法确保公司的竞争力。

马云也说过：企业跟员工的关系，本质上是一种价值交换，公司买下员工的时间，而付给员工相应的报酬。

刘薄士认为，公司要保持强大的竞争力，企业文化的塑造，应该以突出公司/品牌价值、突出员工个人价值为核心，尽量构建二者之间的公平价值交换机制，以此打造公司的竞争能力。

1、设计有竞争力的薪酬架构

马克思说，经济基础决定上层建筑。如果放到职场中来说，即如果公司不想办法有效解决员工的物质问题，一味的精神上的说教与宣贯，会让员工限入一种“梦想虚无主义”的境困，从而削弱员工的主动性、创造性与进取心。

拿华为的例子来说，“钱发得到位”，正是华为保持高速发展的核心动力。虽然员工的加班强度大，但拿回家的真金白银，会让自己及家属感觉这些付出是值得的。

2、创造干事创业的工作氛围

除了钱给到位，公司要从愿景、使命、价值观、业务领域、商业模式、赢利模式方面做好顶层设计与规划，要让员工内心充满光明与希望，然后在过程中构建良性的竞争与晋升机制，要营造英雄辈出的创业环境，要倡导不让企业雷锋不吃亏的精神，让员工感觉事业有奔头，人生有意义，生活有价值。

3、构建良性的价值交换系统

员工薪酬有保障，个人价值能彰显，内心的小原子弹就会在某个点适时爆发，大量有进取心的员工内心的原子弹的爆炸，就会让企业充满强大的竞争能量。

在这个基础上，公司要设计出良性的价值交换系统，让优秀和卓越的员工能脱颖而出，让认同企业价值观、愿意跟企业同甘共苦的员工队伍能稳定前行，很多企业就会考虑更加长远的机制，比如给员工期权、让员工持股，让员工的人生价值跟企业的社会价值深度绑定，创造员工以公司为家、人人都是主人翁的良好氛围。

如果公司领导能从真正搞懂自己需要什么，员工需要什么，构建起创造价值、分享价值、让渡价值，就会让公司的前进能量像滚雪球一样，越来越大，公司的竞争力也会越来强，甚至在前进路上，大家都同舟共济，克服与解决各种艰难困苦。

但同时，刘薄士认为，作为职场中的一员，格局决定你的事业高度，理想决定你的人生长度，而感恩，决定了你人生的宽度。人如果没有感恩之心，同样会陷入到各种痛苦轮回。

在公司的这个集体场景中，感恩是员工个人精神品质的体现，公司是一个价值构建与交换的系统，员工要感恩公司，那是他个人修为的事情，而非公司文化构建上要涉足的环节。

我是刘薄士，专为成长型商业决策赋能，擅于品牌营销与运营策划。如果你觉得我说得有道理，不妨点个赞加关注，职场江湖交个朋友，人生路上共同进步。

文化：你有吗？

先从意愿开始做，到结果欣慰而感动自我。也就是要先学会懂得感动自己。

文化，不管是企业文化、国家文化、民族文化，都是一种沉浸式的体验，正如同人们每天看好莱坞大片，就被美国文化同化了，对美国心生仰慕；每天都谈论韩国明星，就被韩流同化了，一定要去韩国旅游一次。

对企业来说，你让员工沉浸在什么样的环境中，员工就能感受到什么样的文化，而不是靠你的宣讲和灌输。如果硬性宣讲和灌输，员工反倒会产生逆反心理。

所以如果企业想营造感恩文化，最重要的一点就是企业的核心人物（创始人、老板、总经理等）要先以感恩之心对待员工，感谢每一位员工每一天的劳动，每一天的贡献，提出的每一条建议、意见和批评。这一点我们可以学学日本企业。日本松下公司的创始人松下幸之助，每天早晨会站在公司门口，对每一个进来的员工微笑鞠躬，多年如一日，所以松下内部的感恩文化才能建立起来。

我们过去在为企业做管理咨询时，就经常遇到这个问题，很多企业的人资部门一腔热情，想在企业内推行以人为本的理念，企业负责人也都同意，都支持，毕竟以人为本是个时髦的词汇，大家都想树立自己企业的好形象。我们也应企业的要求，从精神、制度、物质三个层面为企业提供了建议，制定了完善的制度，但后来发现执行的效果非常差。

究其原因，就在于企业负责人（家族企业）本身对员工一点都不尊重，呼来喝去，虽然口头上讲以人为本，讲互相尊重，讲感恩，但行动上根本就体现不出来。再多再好的制度，只要被领导给带头破坏了，那就是一堆废纸。甚至连废纸都不如，毕竟废纸没有副作用，而感恩文化被破坏后，员工会产生逆反心理，觉得受到了欺骗，一边是公司天天讲要以人为本要感恩，一边是员工自己感到不被尊重甚至感到被侮辱。这样怎么可能建立起感恩文化呢？

企业文化，说白了就是老板文化、创始人文化、总经理文化，是企业的核心领导层行事风格的制度化体现。若是两者发生了冲突，最终企业文化会屈服于领导的意志。要知道，企业文化的第一服务对象是企业的老板，而不是员工。老板满意的文化才是可持续的文化；老板满意、员工也满意的文化才是好的文化；老板满意、员工满意，客户满意，并能够保持公司业绩的文化才是最佳的文化。

因此导入企业文化不是赶时髦，不是跟风，而一定是根据企业核心领导的风格定制的。

如果核心领导善解人意、善于尊重人，就可以导入以感恩为特色的企业文化。

如果核心领导人非常敬业，是个工作狂，那就导入狂人文化。

如果核心领导人非常强势，非常跋扈，那就应导入狼性文化。

所以对题主的问题，我不好给出合适的答案。首先需要知道公司核心领导的风格，然后再来定制应该导入的文化特征，最后在进行制度和物质方面的固化和强化。这一切都做好了，才谈得上营造和引导的问题。

希望我的回答对题主有帮助。

员工感恩公司，公司感恩社会，社会让员工体面、尊重。这个一个良性循环。如果单单强调某个人，某件事，都是不完整的。

感恩文化不是预制件，复制品，而是一种发自内心的真诚，是人性层次需求到一定阶段应有的表达。比如：首先必须建立起一个融洽的团队，让人有强大的冲锋陷阵劲头无后顾之忧的焦虑，而后进者无掉队被丢弃的危险。这样强大的团队一起走过的日子，可以说青春无悔，日月同辉，人心正向，其情感自然是澎湃的，丰富的情感包含了感恩情怀，缘份情义，善心良品，执着自豪。

人终于在公司奋发中看到事业的曙光，前进的道路，每个经历不可磨灭，终生受用，这些没有任何借口的心态，正好是感恩文化的接入口，化成强大动力，使公司成为社会认为，面上荣光的品牌。我就是品牌我就是质量。这样的企业，这个的文化氛围，称得上的上乘之作，员工自觉与公司步调一致，维护公司利益。