这个是不可能的，没有了中间商，经济就会崩溃了。首先，商业社会中的商业就是中间商的代名词，除了纯生产企业，其余的经济活动都是在做中间商，满大街的公司，店铺哪个不是中间商。再次，中国经济小微企业缴税占百分之八十，安排就业百分之九十，这些小微企业绝大部分都是做中间商赚差价的，我们的收入大部分都来自商品流通环节，取消中间商得有多少人失业。还有企业如果没有中间商做流通，自己是没办法把货物快速的卖出去，

现在互联网经济已经把这种平衡打乱了，低质低价冲击经济基础。现在人感觉网购是便宜了，但又感到钱难赚了，就是互联网经济造成的，我们即是消费者，又是流通环节里的受益者，减少流通环节我们购物是便宜了，但是工作机会和工资上涨也少多了。比如你是给商贸公司打工，你所有的东西都从网上购买，和你一样的人越多，你的公司就越不好干，别说涨工资还有可能会破产，你也就失业了。

中间商说白了就是商品流通环节，全世界的人都在这个环节上，谁也不能独善其身，互联网经济在未来必会成为经济发展的最大障碍，可悲的是人们已经习惯了这种生活，温水煮青蛙的慢慢自己把自己玩死了。

“供应商—>电商平台—>消费者”这样的模式，长久以往对经济的伤害是弊大于利的。

在这个模式中，供应商能不能普遍赚钱？不能：供应商进电商平台，意外着运营成本大幅度增加，如果不通过刷单和支付高额广告费，产品不可能优先展示在首页。而且产品需要比价，需要各种低价促销，平台扣点比例越来越高，所以大部分供应商在电商平台是赚不到钱的。

在这个模式中，电商平台能赚钱吗？能。但是流量集中到了极少数平台上，淘宝天猫京东美团…等等腾讯阿里两大网络巨头布局的平台。除此之外，即使大量烧钱的其他电商平台，都极少有机会壮大。

在这个模式中，消费者得到了啥？表面上看，是越来越廉价的产品。但是产品质量越来越差，各种套路防不胜防，被电商平台大数据精准推广左右着我们的购买行为。更重要的是，我们每个人是消费者的同时也是生产者，由于电商崛起，传统的制造业和零售业都举步维艰，隐性失业人口普遍增多，这样肯定会抑制消费。赚不到钱的时候，东西再便宜也没有购买的欲望。

所以，原本的经济模式，是一片繁茂的森林，有完整的生态链。

现在的经济模式，就是一片沙漠，电商平台就是沙漠中的小块绿洲。

这个最典型的例子不就是淘宝吗？马云说“让天下不再有难做的生意”，当时就是图谋打破过去的经销商体系，建设点对点的销售体系，所谓的“CToC”模式。我们看看现在有什么变化呢？

其实最早是从戴尔开始，但是最后发扬光大变成极致的，是阿里、是亚马逊等互联网电商巨头。

1.原有的批发零售体系重新构造了，出现了巨无霸的阿里巴巴集团，但是少了几万家微利可以自己养活自己的批发商。大家可以简单理解，过去社会有很多小批发商和零售商，他们的利润不多，养活的人也不少，现在所有利润都归于商业模式的新兴者，他们将全部中间环节全部替代（批发商到最终零售商），又将所有销售服务也全部打包（支付、物流、商品投诉解决），自己转身变成了外卖哥、快递哥。这对于整个社会的长远发展是好事还是坏事呢？

2.但是这场变革又是不可阻挡的。随着互联网的兴起，尤其是这几年移动互联网的发展，即使不出现阿里巴巴，不出现京东，也会出现其他的公司来完成这个事情。这就是技术大变革所带来对于生产关系的极大变革。如果还是不能理解，可以参考在英国工业时代兴起时，羊吃人的圈地过程。通过近代工业技术，将英国农民变成了产业工人，毁坏了他们原有的生活，赶入城市。

3.其实这种变革对于经济生产总量的影响不大，工厂还是出产那么多东西，只不过流通环节进行了重新构造，将劳动力大规模的挤压出来，进入到其他行业。所以现在服务业是越来越发达，逐步的进入到商品过剩时代。同时对于过去买商铺的观念也进行了根本性的扭转，因为过去大部分商铺的用途是用于做生意售卖商品，但是现在都进入到互联网时代，不需要这么多线下商铺了。投资商铺已经变成一件危险的投资。

4.如果不考虑到对于原有从业者的毁灭性影响，那么整体还是一个社会进步。但是唯一需要防范的是:如果阿里、京东等机构自己不想再进步了，那他们现在的垄断地位将对社会持续进行了极大阻碍。

我国现在没有有效的反垄断法，也就是说不能阻止这些企业利用垄断地位来消灭自由竞争。其实现在已经能看得出来，如果一家有发展潜力的互联网企业，最后的结局不是归属于各大互联网巨头集团，那他就很有可能被资本优势和市场阻隔，进行精准打击。

总结一下:时代潮流浩浩荡荡，尤其是先进技术的发展会加速这个变革的进程，不断会有传统行业的颠覆者来去重构时代。作为时代的一份子，我们也只能顺应发展，忘却过去的时光吧。

下一场颠覆生产体系的变革是啥技术呢？大家可以评论参与下？是超级计算机吗？是区块链吗？是5G吗？是物联网吗？

德先生讲金融和理财，由专业变得通俗。让我教你怎么看透金融逻辑和理财中的所有门道。觉得好关注我！再多点点赞。

说明你还没明白差价的实质，中间商的差价实质上是商品流通成本，就像远古社会的以物换物，那就不存在差价，因为商品没有流通！而随着社会进一步发展以及地区贸易的扩大必然带来商品的流通成本，也即差价产生了

举个简单的例子，如某件商品在广东生产，而北京的人需要，徦设不要中间商！那么厂家就需自己将货拉到北京，不能拉少了，那么就要有个仓库，有仓库就得有管理的，还得有财务，有销售，有管理人员，那么这些人员工资以及场地的费用是不是要加到商品价格上，结果最后发现除出场地费用，销售的钱不够发工资或者工资太低了，没人愿意干！怎么办？难道不卖了，显然不可能！好吧！要不你们也卖下其他的商品，赚的钱你们自己分，总部不要，后来干脆一点，整过北京的人员划出去，独立成立公司，自已经营，总部只供货其他不管，好了，中间商出来了

所以只要商品需要流通，必然会有中间商，必然会有差价，

还有一点，电商改变的不是制造业，改变的是商品的流通模式，改变的是中间商，实际上就是对流通成本的再分配

工厂与消费者对接，意味着中间商没落，很多人会失业，商业萧条。真正的受益者是某个网络平台的吸金，淘宝把商店和服务员变成网店和快递员，他们其实赚的是无数房租转换的钱，而拼多多则把商店(网店和店铺)直接干掉，让中间商退出，他们赚的是中间商退出的钱，有句话，一将功成万骨枯，近几年，可以发现富豪变多了，其实是财富转移了，财富过于集中了，以前10个人钓鱼，大家都有的吃，突然某人拿了一个网给打干净了，其它人就钓不到鱼了，其实鱼的总量并没减少，只是集中了，但1个人只能吃1个人的饭，其余9个就没饭吃了，总的需求就这么萎缩了，而需求的萎缩，就会造成更多人的失业，经济萧条的根源是财富失衡，财富均衡才能正常运转

正是现在“有很多商品都是从工厂生产，直接到消费终端”，才导致现在商品“泛滥成灾”……这也正是“产品思维”的后果所致……

为什么这样说呢？

1.众多产品都是没有“特色”的大宗商品

举例，蒋老师经常收到拼多多的信息……比如，“1块2块见钱就甩”、“1元包邮”、“没有中间商工厂直销价”……这尽管是广告。但这些商品确实便宜得让你根本就“不敢”相信自己的眼睛……

比如，1条裙子15元就可以买到，但质量肯定不是很好……但说实话，如果用我们以前的思维来思考这个事情：15元钱的人工成本都不止……何况还有布料的费用？这是不是“真不敢相信”自己的眼睛？！

令人遗憾的是：就是这些“低价”，购买力还是很“低”……比如，拼多多的“秒杀”，成了24小时的“销售”了。完全失去了“秒杀”那种营销的“紧迫感”……不管怎样也很难营造“秒杀”这种“稀缺性”——简直把“秒杀”都常态化了……这是不是商品“泛滥成灾”了？

2.创业者失败的间接原因

80%的创业者都在“研究”自己的产品，“幻想”自己的产品只要一上市就“一炮走红”；结果导致大量商品积压……根本就销不出去的状况随处可见……这些商品到底卖给谁呢？蒋老师个人认为：这至少是导致创业者失败的间接原因。

3.消费者很难做出购买的决策

举例，10年前，我在北京中关村的电脑城，想进去购买一台电脑。结果……这个商家来拉我，那个商家在叫卖，我真不知道该选谁了……真让我成了选择“障碍”……只好选择算了……干脆不要购买了……

这就是“产品思维”，取消了中间商直达消费终端的“后果”……

会对整个经济造成什么影响呢？

1.无法刺激消费

银行的利率再低，人们还是把钱放在银行——“放心”、“安心”……这是不是直接影响国家GDP增长的原因之一呢？

2.企业很难招聘销售人员

“销售员”这个岗位，人们有个不成文的“潜规则”：会认为做销售这个职业很“卑微”……其实企业对销售岗位是非常缺的职位；由于这种低价，薪酬自然就低……导致有的人宁愿“吃低保”，也不愿做销售。

3.经济落后的根本

80%的中小企业老板/创业者/营销人都在说：现在生意不好做……确实也很难做！所以，只好选择“取消中间商，由工厂直达消费终端”这种比较“落后且低级”的思维——为了节约成本，有的人就偷工减料……导致一些商品质量很差；价格也确实比较低……

如何走出这种困境？

尽管80%以上的中小企业已经意识到生意不好做了，但问题出在哪里？

最痛心的是：至少70%的人还没有觉察到……

1.改变和突破产品思维

如果自己不改变或“突破”产品思维，那我们只有“坐以待毙”了！最好的状态是……

2.从自身开始“转变”营销思维

那就是——首先想到我的产品或服务的“目标客户”是谁？“有市场”才是选择生产与否的最佳选择；而不是等到生产出来再来“销”，只会形成“恶性循环”……又只有回到“产品思维”了……

3.营销思维从“人性”上下功夫

“营销思维”离不开“以人为本”，只要我们“悟透人性”，会有许多的“创新创意”……蒋老师的原创《网络时代创新创业很简单……》中指出，“创新”真的没有一般人想得那么困难……有时只需要把A产品和B产品组合成“套装”来销售，也叫创新，也叫创意！

上述蒋老师从宏观到微观，指出了如果产品取消中间商，从工厂直接到消费终端，对整个经济造成的影响，是不是正在影响我们的生活质量？蒋老师并指出：怎样走出这种困境的策略是什么？相信蒋老师帮你从“产品思维”转变为“营销思维”，又给你打开了“一扇窗”，你一定有收获，对吗？

“悟透人性”的“营销思维”，其实就这么简单！

蒋老师在世界500强企业，有着33年的市场营销的职业生涯；15年研究人的大脑——专注研究“人性”；研究“人性营销”，专门帮助中小企业精准咨询策划“人性营销”方案，蒋老师为你的企业“量身定做”适合你企业的营销方案，实现利润倍增，一直是蒋老师“不懈的追求”！

关注“无意识成交创始蒋明红”。蒋老师帮助你成为“人性营销”的高手，去实现你的梦想！

整个社会都要乱套。

不要说所有商品取消中间商，单说离我们生活最近的商品------蔬菜，取消了中间商试试。是消费者自己到田间去釆，还是农民一户一户地给你送上门，或者是找个快递给你寄过来？

取消所有的中间商，你会在街上看不到任何一间店面。你正在炒菜的时候，发现没盐了，怎么办？是叫厂家给你送包盐过来，还是平常家里搞个大仓库，囤上200包盐，20斤花生，10瓶醋，再加50斤土豆……？

取消所有的中间商，会把生产商搞死。按照目前的条件，工厂周围方圆数平方公里范围内，全是快递车紧紧包围。工厂面积要比原来扩大几十倍用来打包快递，工厂工人要比原来增加几十倍用来接单，下单，打包，发货，处理投诉，等等。但即使这样，还是达不到顾客要求:如前所述，顾客炒菜时发现没盐了，厂家如何快速送到？！或许有人说可以在全国各地自设仓库或网点。如果厂家全部自设网点，要想滿足顾客要求，必然会三步一岗五步一哨，每个网点相距100米？还是200米？我们的生活日常用品由多少个厂家生产？在你生活的周围他们如何布点？他们布点所需的门店费用人工费用怎么办？新出现的厂家又把点布在何处？

取消所有的中间商，消费者除了不方便，而且花的钱会更多。如前所述，生产商如果不布设网点，商品需单独打包和快递，这两项费用都不低；送到你门口或楼下，快递公司还需专门在你所在小区建设门店和网点，因为东西太多了，人工也要增加，这个费用也不低。如果生产商来布设网点，原来可以容纳几十上百种产品的一个商业门面，现在只容纳一个厂家几个产品，而且因为要布点的厂家太多而引发的竞争导致门面房租上涨，这个费用最终也会落在商品上面。

让自己的产品越过中间环节，直接送达客户手里，这恐怕是千万生产厂家梦寐以求的事情。这样的话他们就不用费尽心思去搞渠道建设，去推销产品了。

事实上，经过这些年电商的迅猛发展，结果表明：这是不可能的!电商发展过程中，手机是流通量最大的商品之一。人们都以为这种商品最适合走电商渠道，可以省去大量中间环节。然而当电商大潮逐渐降温时，人们忽然发现出现了一个异类，它靠传统渠道牢牢占据着手机市场前三的位置。这家异类就是步步高旗下的VIVO和OPPO，如果将这两家手机销量加起来，可以轻松超越苹果、三星或华为……。

这一现象让各电商平台和手机厂商大吃一惊，它们纷纷开始重新重视传统渠道起来，阿里、京东和顺丰甚至开始把自己的门店开到全国各地各小区。

这说明电商渠道在某些方面或许优于传统渠道，但是这个优势随着电商渠道的逐渐成熟，电商渠道成本逐渐提高而慢慢丧失。

“不用交铺租，不用交水电费管理费，可以和全国甚至全世界的人做生意!”这是电商发展之初向大家描绘的美妙画面。然而如果问下现在做电商的人，恐怕回复的都是苦涩：传统批发销售生意，一个档口租金或许是几千或几万，但是通常情况下大部分档口每个月都能有盈利，机会好的，拿到好货的还可以发笔小财。

可是电商却不是这样：虽然没有铺租，但是各种费用更吓人，不交的话，你的店铺几乎没有人会看，没有阅览流量。

许多人忙忙碌碌一个月下来，发现利润几乎为零。

可见电商平台成本低已经成了一个美丽的谎言。

有公司搞直销，或者传销，产品通过直销员直达用户手上。这种销售模式也一样：一个人的销售服务能力是有限的，这种模式必然会限制销售人员的销售量，在比较低的销售额下，销售成本肯定也不会低的。

十几年前，非常推崇B2C模式，那时在学校学习时就讨论过，未来的商业模式会发生巨变，形成电商，奢侈品商店和BC店以及服务商（服务于电商的商家）这个局面。

现如今，突然发现，没有中间商赚差价是最大的骗局：阿里是中间商不？所有电商平台都是雷锋吗？其实电商平台的存在只是把产品信息相对对称话，也就是让不良商家宰客的机会降低，而消费者为此付了“信息费”！其实电商平台发展到现在，和线下的房东有多大区别？真正的B2C是生产厂家自建平台进行销售。可是这是不现实的，因为每个厂家的产品有限，不能满足客户需求，而智能手机不可能满手机的APP！

可以预见的是厂家与电商平台的资源垄断的矛盾一定会在未来的某一时刻爆发。比如前一段时间的2选一，比如格兰仕宁可站着死的决心。因为当一个厂家被一个或几个经销商垄断了全国的销售，那么，厂家会失去一切安全感！对于这些平台的谈判能力几乎为零。而消费者呢？会因为电商平台的议价能力而得到优惠吗？也不会，现在的平台上的价格实际和线下基本一致了，甚至线下比线上还便宜。没有免费的蛋糕，电商与线下终归会在相互厮杀中寻到共生的平衡点！而消费者真正的福音是市场的百花齐放和企业信誉的建立以及信息对称！

我在一家大型制造企业干过，也在流通企业干过，这一问题我是有资格回答的。

我国电商的崛起大概在08年前后，在此之前多依赖多级分销渠道体系。电商崛起之初，工厂是欢迎的，因为电商订单大，付款及时，可以有效弥补多级分销体系的市场空白和加速资金的流转。而随着电商的快速发展，恶果就加速显现！

1 电商需要的是爆款，也就是低价品。这也是工厂不赚钱的商品。加之电商销量占比越来越高，工厂议价能力越来越弱！并形成恶性循环！

2 以前的多级分销体系被冲垮，通过产品线的宽度来提升获利水平的设想落空！以往通过附加功能，提升质量以提升价格的做法失败！企业陷入价格战！企业丧失技术创新、设备更新的动力和信心！

3 电商平台的快速吸血，造成宅文化盛行，人的活动范围迅速缩小，流动性越小，经济越萧条！

粗浅地说这几点，其实电商对经济的影响还有很多，如果再不加以控制，必将影响到国民经济的各个方面！用多年前家乐福一位总裁对我说的作为结尾‘控制一个国家的流通行业，就控制了一个国家的经济命脉。’ 我们需要小心啊！