百亿级美金的收购在科技圈算得上大事件，不只是创下亚马逊的收购记录，也成为美国零售行业的并购之最，今年2月《华尔街时报》报道，来自加拿大的零售商Hudson’sBayCo.洽购全美最大连锁百货公司梅西百货（Macy’sInc.,M），后者市值约134亿美元，与“全食超市”的卖身价相当。零售行业的变革之风已刮到全世界，这对于亚马逊来说，是机遇也是挑战。

成了中国新零售并购的翻版

亚马逊收购全食超市这颗重磅炸弹引发媒体热议，不过对于本次收购动机的分析却是大同小异的，比如“零售威观察”就指出，“线上巨头反杀线下，亚马逊这步棋将是全球电商行业未来的扩张思路”。通过收购全食超市，亚马逊得到线下网点、客源，一个食品领域的高端品牌以及它的经营之道。

事实上，亚马逊收购全食超市不过是中国已发生的诸多新零售并购的翻版。阿里入股联华超市、京东与沃尔玛战略结盟，都是线上零售巨头布局线下，这些商业现象背后的商业本质并无不同，都是“贴近消费者”让消费者随时随地获取商品，这是零售的本质。早前实体零售巨头通过开设更多门店、线上零售通过布局物流仓储来实现这个目标，现在大家互相渗透不再区分线上线下，这就是马云所说的新零售。

亚马逊对线下的布局在2014年就已展开，与中国电商巨头们同期。过去它采取“亲自开店”的策略，2014年在纽约曼哈顿帝国大厦对面开了第一家实体零售店；2015年在西雅图开设第一家实体书店；去年美国购物节期间推出无人超市Amazon Go，同时提出一个四年计划：在未来要开设至少三个类似于Amazon Go的线下实体超市概念、两个大型超市，最终要开超过2000家规模不等的超市和便利店；今年3月底，亚马逊则在西雅图内侧一项生鲜自提业务（AmazonFresh Pickup），主要销售生鲜和日用品。收购全食超市则让亚马逊一夜之间拥有了460多家门店，四年目标完成近四分之一。

收购“全食超市”表明亚马逊已调整思路，不再自建而是投资并购。这种寻求线下合作伙伴，而不是自行开店的举措，一直以来都是阿里巴巴、京东们布局线下的核心方向——2014年以来，阿里巴巴陆续投资银泰百货、苏宁云商、三江购物和华联超市。今年1月阿里巴巴启动银泰私有化，这笔交易意味着阿里将拿出近百亿实现对银泰的控股。京东同样通过投资进行线下布局，2015年投资永辉超市，去年6月利用并购1号店的契机与沃尔玛结盟。在投资线下零售这件事情上，中国电商巨头走在了前面，亚马逊才刚刚起步，当然137亿美元的大手笔却一鸣惊人。

不论是亚马逊收购全食还是阿里巴巴投资联华超市本质都一样，未来零售不会有线上线下之分，只有新旧之别。